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ahedgehogchase
2017年1月27日読了時間: 3分
理想からの乖離。それを知ることは理想に近づくことだ④
（前回） ◉タグチメソッド④〜敵の逆手を取れ〜 不確定要素は品質の敵だ。では、どうやって不確定要素と戦えば良いだろうか。敵に打ち勝つには敵の逆手を取るのが良い。不確定要素を味方につけるのだ。というより、不確定要素を深く知り、使いこなすのだ。不確定要素は、データのばらつきとい...
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ahedgehogchase
2017年1月27日読了時間: 4分
理想からの乖離。それを知ることは理想に近づくことだ③
（前回） タグチメソッド③ 新しいことを取り入れるということは、今までの常識を捨て去る勇気を伴うものだ。慣れ親しんだ考え方というのはなかな捨てがたいものだが、それを乗り越えなければならない。 タグチメソッドも従来の品質管理の視点から見ると、奇妙な存在に見えるかもしれない。こ...
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ahedgehogchase
2017年1月26日読了時間: 2分
理想からの乖離。それを知ることは理想に近づくことだ②
（前回） ◉タグチメソッド② 今まで品質について取り上げたことがあるが、色々と道具がありすぎて、何を使えば良いのか分からなくなってしまうかもしれない。選択肢が多いと、何をして良いのか分からなくなってしまうことはよくあることだ。...
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ahedgehogchase
2017年1月25日読了時間: 3分
理想からの乖離。それを知ることは理想に近づくことだ。①
タグチメソッド① 普通に生きているつもりでも、何かと予期せぬトラブルな出会ってしまうのが人生というもの。それはものづくりにも言えることだ。QC的なアプローチを取ることで、僕たちは何かまずいことが起きているときに、それを検知することができる。でも、それだけでは十分ではないだろ...
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ahedgehogchase
2017年1月24日読了時間: 3分
じっちゃんの名にかけて
◉QC七つ道具 事件が起こる。名探偵が現場に駆けつけ、色々な証拠を見つけて犯人を特定し見事に解決する。というのは、推理小説によくある筋書きだ。こんな風に名探偵が事件を解決するにあたっては、よく「七つ道具」が用いられる。 ものづくりにも「七つ道具」がある。これは職場に巣食う品...
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ahedgehogchase
2017年1月23日読了時間: 2分
スパイダーマンの贈り物
◉FTA（故障の木解析） 大いなる力には大いなる責任がともなう。という言葉はスパイダーマンだったか。 何を「大いなる」と呼ぶかは人によって違うかもしれない。でも、大勢の人に自分のつくったものを届けることは、大いなる力のひとつだと僕は思う。その力を使うにあたっては、それを使う...
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ahedgehogchase
2017年1月21日読了時間: 4分
言葉にならない（人間にとっては）
以前、「君は知っている。」の記事で、言葉にならない暗黙知をどのように形式知に変換していくかということに触れた。でも、形式知は必ずしも人間が理解できる形式に変換しなければならないというわけではないようだ。というのは、機械だけが読み取れる知識であっても、それは形式知に違いはない...
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ahedgehogchase
2017年1月21日読了時間: 3分
もしも、虹がなくなってしまったら②
〜FMEA failure mode effect analysis〜 前回、下準備ができたので。今回はどうやって進めていけば良いのかについて説明しよう。まずは大まかな流れを追っていく。 故障モードを列挙せよ FMEAを進めていくには、最初に故障モードを列挙していかなければ...
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ahedgehogchase
2017年1月20日読了時間: 3分
もしも、虹がなくなってしまったら①
〜FMEA failure mode effect analysis〜 もしも虹がなくなってしまったら こんな事を考えたことはないだろうか？例えば、もしこの世界に虹がなくなってしまったらどうなっていただろう。虹がないということは、僕たちは光の色を失ってしまうことを意味する。...
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ahedgehogchase
2017年1月19日読了時間: 2分
もっと先まで考えよう
◉インバース・マニュファクチュアリング 地球から離れてみる。 地球の小ささを実感するには、月に行くだけで十分だろう。真っ暗な闇に浮かぶ青い小さな星がこの宇宙で特別な場所だったのだということを改めて教えてくれるはずだ。 そして火星を越え、太陽系の外側に向けて進んで行くと、いか...
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ahedgehogchase
2017年1月18日読了時間: 2分
カンブリア紀の流儀
◉セル生産システム 現代という時代はものづくりのカンブリア紀みたいなものだ。 この時代は消費者の嗜好が多種多様になってきた。そんなわけで、それに合わせて僕たち、ものづくりに関わる人間はたくさんの種類のものを少しだけつくるというスタンスになってきたと思う。...
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ahedgehogchase
2017年1月17日読了時間: 5分
さっさと旅立とう②
◉工程立ち上げの短縮② （さっさと旅立とう①からつづく） 何が問題なのか？ では、何が障壁になってしまうのだろう？特に最初の２つの方法は、比較的概念的で、運用が難しいというのが挙げられる。 フロントローディングの場合は、普通の開発体制に比べると、上流に大量のリソースを割く方...
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ahedgehogchase
2017年1月16日読了時間: 4分
さっさと旅立とう①
工程立ち上げの短縮① 新しい製品を開発するのと同時並行的に製造ラインを立ち上げてしまう。そんな夢のようなことができるのだろうか？これが夢のようだと思ってしまうのは、次の理由があるからだ。 新製品を開発して製造ラインを立ち上げるまでには、本当に多くの検討を重ねなければならない...
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ahedgehogchase
2017年1月15日読了時間: 4分
AIはBIの夢を見るわけではない
◉ベーシックインカムは本当に必要か 人工知能(AI)、そしてロボティクスが発達した世界では、人間のする仕事が無くなっていき、失業率が高くなると予測されている。だから、ベーシックインカム(BI)を導入することで、職を失った人たちが生きていくのに最低限のお金を得られるように社会...
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ahedgehogchase
2017年1月13日読了時間: 1分
羅針盤についてのささやかな補足
◉フロントローディングとQFD③ 少し補足が必要なところがあると思う。「旅の始まりと秘密の羅針盤」や「羅針盤の精度を高める」の項では、例としてiPhoneやfacebook（とは書いていないが）に関して言及している。でも、スティーブ・ジョブズやマーク・ザッカーバーグが僕が説...
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ahedgehogchase
2017年1月13日読了時間: 3分
羅針盤の精度を高める
◉フロントローディングとQFD② (前回の内容） 2.実効性確保のために 確実に目的地にたどり着くにはどうすればよいだろうか？気をつけなければならないポイントの１つは、顧客のニーズを的確に技術的課題に正確に変換することだ。そのためには、顧客は一体何を欲しているのかを出来るだ...
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ahedgehogchase
2017年1月12日読了時間: 3分
旅の始まりと秘密の羅針盤
◉フロントローディングとQFD① どうしても新しい製品を早期に投入しないといけないという場面は、競争の激しい製造業の世界では決して珍しいことではないはずだ。というより、経営者であれば新製品の早期投入を望むはずだ。時代に取り残されて、市場機会を逃すことなどできない。...
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ahedgehogchase
2017年1月11日読了時間: 2分
君は知っている。
◉形式知と暗黙知 言葉にならない。でも、知っている。そんな状態の知を暗黙知という。僕たちが、仕事を通して学んできた知識（あるいは、そんな狭い範囲に限ることなく、人生を通じて習得してきた知識・技能）のほとんどは、この暗黙知だったりする。...
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ahedgehogchase
2017年1月11日読了時間: 2分
価値を繋ぐ
シーケンスエンジニアリング(SE)とコンカレントエンジニアリング(CE) バリューチェーンをより効率的につなぐ方法はあるのだろうか。 僕たちのように、ものをつくることを生業にしている事業体では、研究開発から設計、生産、営業などの部署に役割が分担されていることが普通だ。という...
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