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ahedgehogchase
2017年3月10日読了時間: 2分
聖域を創る改革
スティーブ・ジョブズがMacintoshの開発を指揮したとき、従来の研究開発部隊とは別に部隊を用意したという。なぜ、彼はこんなことをしたのだろうか。その疑問に彼はこう答えたという。「海軍に入るより、海賊になる方が良いじゃないか」...
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ahedgehogchase
2017年3月9日読了時間: 3分
板挟みを打開するために君が取るべきたったひとつの行動
僕たちはコンカレントエンジニアリングという手法により、多くの智慧をひとつのプロジェクトにまとめ上げる方法を見てきた。コンカレントエンジニアリングでは色々な知見を持った人たちが共同で業務を進めていくので、本当に多様な意見が交わされる。そこで重要になるのが、それらの意見をいかに...
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ahedgehogchase
2017年3月8日読了時間: 2分
智慧をまんべんなく借りたい
◉メイカーズとコンカレントエンジニアリングに取り組む仲間は誰か？ メイカーズ的なコンカレントエンジニアリングとは製品開発がパラレルに進むことだ、と言っても君は納得しないだろう。それではこじつけにしかならない。やはり、生産技術や品質部門などと同時並行的に進行しなければコンカレ...
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ahedgehogchase
2017年3月7日読了時間: 3分
智慧の貸し借りは個人でもできる
コミュニティという緩やかな組織の中でプロジェクトを立ち上げ、進めるためにはどのような組織が望ましいのだろうか。僕自身はその答えを持ち合わせていないが、仮説を立てることはできるのでちょっと考えていきたい。 プロジェクトの舵を取るのは、やはり発起人だろう。これは想像するのは簡単...
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ahedgehogchase
2017年3月5日読了時間: 3分
情報の流れが鍵となる
◉組織内情報伝達 智慧の集結の鍵となる要素は何だろうか。僕たちは組織の叡智を一箇所に集めるために、基本思想をメンバー全員で共有するという方法を採用した。でも、計画がそのまま上手くいく場合は非常に稀だ。実際は何らかのトラブルに見舞われる。それは想定範囲であったり、まったく想像...
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ahedgehogchase
2017年3月4日読了時間: 2分
誰がプロジェクトを進めていくのか
◉コンカレントエンジニアリングの組織構成 コンカレントエンジニアリングでは、製品のライフサイクル全般に対して、リソースの配分を決定できる権限をもつ人が全体の責任者になる必要がある。仕事の幅が広いので、そういう権限を持った人がいないとまとまらないのだ。君がそういう権限を持って...
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ahedgehogchase
2017年3月3日読了時間: 2分
研究テーマ一覧を作る
◉研究テーマ一覧 プロジェクトメンバーは重要取り組み課題から細分化され具体化されたテーマに取り組むことになる。各部門、担当者はその細分化された要素の中での技術開発の進捗を確認していかなければならない。 今からここに書く内容はトヨタで研究開発を管理する手法を参考にしている。そ...
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ahedgehogchase
2017年3月2日読了時間: 2分
戦略を一枚の紙に記す
◉大日程計画表 関連する複数の部門が協同してプロジェクトを推進するので、全体の流れが一目でわかる全体の日程計画表が必要だ。とは言っても、このようなプロジェクトは数年にわたるものがほとんどだから、かなりスパンの長い計画表が必要とされる。このような計画表を大日程計画表と呼ぶ。...
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ahedgehogchase
2017年3月1日読了時間: 2分
何を明確にすべきか
◉製品企画書策定のポイント 基本思想を共有し、フロントローディングやアーリーソーシングを進める。これがコンカレントエンジニアリングの大まかな姿だ。そして、それぞれの役割を持った人々が、基本思想や製品コンセプトを強く意識することができるように企画書をはじめとした計画書を作成す...
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ahedgehogchase
2017年2月28日読了時間: 3分
道具の選択
さて、僕たちはまず何をすれば良いだろうか。まずは僕たちはどこに向かおうとしているのかを知らなければならないだろう。その目的値が書いてあるのは一般的には「中期計画」と呼ばれているものだ。中期計画を達成するにはどうすれば良いか具体的に考えていけば自ずと答えは見えてくる。そして、...
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ahedgehogchase
2017年2月26日読了時間: 2分
祭りは連なる
◉パラレルとは違う視点 コンカレントエンジニアリングでは並列的に業務を進めていくことが強調されるので、誤解してしまう点がある。それはパラレルな業務分担と同じくらいにシリアルな業務の連なりも重要だということだ。 製品開発には色々な節目がある。製品の仕様を定義する企画会議や、設...
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ahedgehogchase
2017年2月26日読了時間: 2分
組織は戦略に従う
コンカレントエンジニアリングのマネジメント 智慧を集結させることで、僕たちは色々な選択肢を手に入れることができる。でも、僕たちは全てを手に入れられる訳じゃない。それぞれの選択肢を見てみれば、それらがトレードオフの関係になっていることは珍しいことではない。コストカットを重視す...
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ahedgehogchase
2017年2月25日読了時間: 4分
世界中をつなげて（どこでもドアがあればいいのに）
「メイカーズがコンカレントエンジニアリングを進めることは可能なのだろうか」というのが僕の疑問だが、いくつか方法はあるだろうと思っている。でも、これはあくまで仮説であって実践の伴う話ではない。実践が伴わなければ役に立つ情報にはならないが、この仮説をもとに試してみれば、それが正...
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2017年2月24日読了時間: 3分
時空の歪みを感じているか
智慧を出し合うことの大切さには今まで何度も触れてきたが、それを円滑にすすめるには工夫が必要だ。もし、君の組織がそれほど大きくないのであれば問題はないと思うかもしれない。でも、それは君の組織だけにとどまる問題ではないということを認識してほしい。たとえば君たちが開発と設計をさに...
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ahedgehogchase
2017年2月23日読了時間: 2分
智慧の貸し借り
仲間の智慧を借り、自らの智慧を貸す。そういう関係がコンカレントエンジニアリングを遂行していく上でも重要だということはすでに述べた通りだ。智慧の貸し借りの場が開発や設計の場面で行われれば、それはフロントローディングと呼ばれ、生産技術開発の場面で行われればアーリーソーシングと呼...
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2017年2月22日読了時間: 3分
ツールがあれば仕組みは作れるのだろうか
より高みを目指していこうという話をしたが、どうやって進めるのが有効だろうか。コンカレントエンジニアリングはボーイング777の開発で一躍知られるようになった。このプロジェクトでは3次元データの活用によって開発期間を短縮することに成功した。このプロジェクトでは機体の3次元データ...
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2017年2月20日読了時間: 4分
目的地を決めよう。それは誰も行ったことのない世界だ②
バケツリレーのバケツが戻ってきた 話を戻そう。出発点としては開発から市場投入までの時間を短縮するということだった。それではそもそも、何が原因で貴重な時間が失われていたのだろうか。 バケツリレーを思い浮かべてほしい。バケツリレーでは水源に近い人から隣の人に順番に渡していく。で...
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ahedgehogchase
2017年2月20日読了時間: 5分
目的地を決めよう。それは誰も行ったことのない世界だ。①
◉コンカレントエンジニアリング 僕たちには時間はない。でも、時間に追われるだけじゃだめだ 「僕たちには時間はない。」と思ってかかった方がいい。なぜなら、世界中で僕たちのライバルになるであろう人達がしのぎを削って、彼らのアイディアを実現しようとしているからだ。もし、君のアイデ...
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ahedgehogchase
2017年2月18日読了時間: 3分
智慧の書は読めずとも使える
◉知識ベースシステム 僕たちは何を知り、何を学んだのか。それを共有し、仲間たちに伝える。仲間たちもまた、それに答えて自らの経験を書き記す。そういった情報が幾重にも重なり、生み出されたものが知識となる。知識を扱うということは大変なことだ。それは深い海のようなもので、僕たちは全...
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ahedgehogchase
2017年2月13日読了時間: 2分
持続可能な社会をつくる３つのR
◉3R 環境負荷を軽減するために僕たちができることは色々とあるが、最も基本的な取り組みは3Rだろう。3Rというのはリデュース、リユース、リサイクルの頭文字をとってそう呼ばれている。 リデュースは減らすこと。つまり、材料の使用量を減らしたり、廃棄物を減らしたりする取り組みのこ...
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